扫码进入手机站
2013-12~
辽宁中蓝电子科技有限公司
技术主管
1、根据公司质量要求对产品质量品质进行把关,对制造过程中出现的能产生不良情况进行改善,提升产品良率,对不良品改善提出改善建议并参与改善项目的建立与实施;
2、对特采原料投入前进行物件之间搭配,确认原料可用性及产品的可靠性;禁止不良品流出,遵照“三不原则“
3、对产品的外观及性能根据品质AQL规定进行管控及验收,对不合格产品客户允收层别进行跟踪;
4、对制造员工作业技能及上岗进行考核,教育培训工作,团队精神培养等;
2006年1月~2010年10月
华硕电脑股份有限公司
制程工程师兼组长
本人所在部门主要生产调制解调器,属于OEM代工,客户是美国,本人主要工作职责:本部门专案拟定制订部门KPI指标,制程分析降低制程报废,成本costdown,为公司节约成本,提高人均产能为目的!
[工作内容]1.根据公司内部管理系统与自己内在联系起来,以提高公司生产效率为主,加上成本COSTDOWN(合理)为公司节约相应成本,按期完成NDPS数量,提前达到预期交貨,达到顾客满意度.擅长现场管理,处理突发事件。根据上级下达KPI(P,D,C,A,H,S)指标,展开设定;运用QC七大手法,对制程TOP5进行制程分析及改善,降低制程报废,达到降低成本之目的。
2.2008年,2009年,推行TPS活动,主要一降低库存,去除瓶颈,打通流程,改善目标促使生产制程顺畅,去除瓶颈,去除一切浪费,降低库存,提升生产力,节约成本。
3.提升生产力:运用IE七大手法,对生产工序进行合理设计,适当进行删除,合并,重组等,促使生产流程顺畅化,对作业人员不良动作进行纠正及改善提上产能。
4.工作态度:工作认真,注重团队合作精神,性格开朗,乐于与人沟通,具有良好的适应性和熟练的沟通技巧,能够出色地完成各项工作。